Friday, January 30, 2015

La magia de la mezcla

Hace ya un par de meses que asumí la responsabilidad en gestión de personas en un sector, que hasta el momento había sido muy colateral a mi carrera como consultor.
Uno de esos sectores, que en los libros de ciencias sociales cuando estudiábamos llamaban Primario, primario por ser una compañía dedicada a la pesca y procesado de atún.
¡Qué cosas!, casi 17 años de experiencia en recursos humanos, en los sectores que ahora recurriendo a los anglicismos eran 'white-collar', pero que nuestro libro de ciencias sociales llamaba Sector Sevicios, más claro, ¿no? y me siento tan ilusionado como un niño que va al cine por primera vez, al que todo le parece muy autentico.
En ese tiempo, pero más aún en los últimos años, se ha hablado desde casi cada ángulo sobre el concepto de talento, y casi siempre vinculado a una perspectiva individual.
¿Quién podría pensar que una empresa del sector primario fuera una fuente de talento versus grandes bancos, consultoras, etc? 
Pues quizá yo era de los que no iría a ese nicho a buscarlo, y ahora que me encuentro en el, a parte de darme cuenta de que existe mucho talento individual, he descubierto, experimentado, vivido el concepto de talento, pero un nuevo talento para mi: el talento colectivo.... Aaaah pero eso ya existía pensareis alguno, además siempre hay un (1) gran líder detrás que hace que la orquesta funcione.
Pues no, o al menos no es lo que estoy viviendo, estoy viviendo un concepto de talento, que no es que sea una suma de capacidades y líderes, si no es un modo de vida de treinta y cinco personas a bordo de un barco de cien metros de eslora llevando a cabo un trabajo ¿primario? en un medio que dista mucho de ser nuestras oficinas con sus comodidades?
¿Hay una mezcla de capacidades? SI ¿Hay personas con liderazgo? SI, pero lo diferente, la verdadera magia, está en ver cómo conviven en ese espacio y en ese medio Senegaleses, Keniatas, Gahneanos, Vascos y Gallegos, cómo en un entorno donde las capacidades son necesarias, pero insuficientes, lo que realmente hace que aquello funcione es la naturaleza humana más básica, más auténtica, más primaria, que dista mucho de 'aquello de las competencias, los estilos de dirección y todos esos artificios' que hemos estado tratando desde un ámbito que casi hemos elevado al altar de ciencia con el nombre de 'management'.
No se aún como surge algo tan orquestado en el marco de un grupo de personas de raza, forma de vida, educación, valores, religión y hasta hábitos alimentarios radicalmente diferentes que en su mayoría no se conocen antes de cada embarque.
Estoy tratando de aprender, de entender, como ir a buscar, como analizar, esos elementos básicos de la persona, auténticos, ligados a nuestra condición humana que hacen que todo funcione y más aún, estoy tratando de entender porque los hemos perdido en nuestro mundo 'whitecollar', que nos ha convertido en tan cuasi-autómatas (en el sentido de seres humanos atrofiados en el uso de nuestra más básica esencia como personas) que nos vemos obligados a desarrollar talleres de liderazgo, de estilos de dirección, de empatía y comprensión interpersonal, etc. para ser mejores personas/profesionales.
Quizá nuestra formación, nuestro desarrollo, deba estar más sustentado en recuperar nuestra esencia como personas que en desarrollar habilidades conductuales artificiales.
Yo voy a intentar encontrarme un poco más como persona que vive con personas, que comparte  el hecho de ser un ser humano con toda la humanidad sea de la raza que sea, que como 'gestor de personas'.... Y a ver que pasa. 
A lo mejor en mi entorno, con esa aproximación más básica, más humana, surge ese talento colectivo 'no precocinado' y auténtico que he visto en esos grupos de convivencia que se dan en nuestros barcos.
Les tendré informados.